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進(jìn)軍社區(qū)O2O領(lǐng)域的八大傳統(tǒng)房企戰(zhàn)略盤點(diǎn)

發(fā)布于：2015/7/29

 
      進(jìn)軍社區(qū)O2O領(lǐng)域的八大傳統(tǒng)房企戰(zhàn)略盤點(diǎn)
 在中國(guó)o2o領(lǐng)域市場(chǎng)中，除了餐飲、旅行，地產(chǎn)商和物業(yè)在社區(qū)O2O的發(fā)展道路中充當(dāng)著重要的角色，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社區(qū)O2O也是社區(qū)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。對(duì)于社區(qū)O2O的理解，將以社區(qū)生活場(chǎng)景出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)通過線上線下的資源互動(dòng)，通過物流連接用戶與商家，完成“最后500米”的商業(yè)閉環(huán)。在此，優(yōu)戶科技盤點(diǎn)了8家進(jìn)軍社區(qū)O2O領(lǐng)域的傳統(tǒng)房企，他們是萬(wàn)科集團(tuán)、花樣年集團(tuán)、保利集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、易居中國(guó)、綠地集團(tuán)、江蘇新城、綠城集團(tuán)。

　　萬(wàn)科集團(tuán)：通過“住這兒＋V-LINK”打造社區(qū)O2O閉環(huán)商業(yè)
　　“住這兒”是由萬(wàn)科2014年推出的一款社區(qū)生活A(yù)PP，主要用戶為萬(wàn)科業(yè)主、住戶群體，通過住這兒打造物業(yè)服務(wù)、社區(qū)交流與商圈服務(wù)平臺(tái)的O2O閉環(huán)商業(yè)。在線上向用戶提供社區(qū)平臺(tái)服務(wù)，以文字、圖片等多種媒體形式，提供社區(qū)公告，房屋交易，物業(yè)賬單服務(wù)，以及商品物流的服務(wù)。2015年4月20日，萬(wàn)科推出V-LINK的社區(qū)服務(wù)，即住這兒＋V-LINK模式運(yùn)營(yíng)，其中V-LINK包括四部分：WEWORK(萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)社區(qū))、WELEARN(萬(wàn)科文化社區(qū))、WEHEALTH(萬(wàn)科健康社區(qū))、WESHARE(萬(wàn)科共享社區(qū))。萬(wàn)科通過“住這兒＋V-LINK”打造物業(yè)服務(wù)、社區(qū)交流與商圈服務(wù)平臺(tái)的O2O閉環(huán)商業(yè)。

　　萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)。截至2014年底，萬(wàn)科在65個(gè)城市以及海外都有置業(yè)。來(lái)自萬(wàn)科官網(wǎng)數(shù)據(jù)，2014年公司實(shí)現(xiàn)銷售面積1,806.4萬(wàn)平米，銷售金額2,151.3億元。萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)以萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展有限公司為主體展開。截至2014年底，物業(yè)服務(wù)覆蓋中國(guó)大陸61個(gè)大中城市，服務(wù)項(xiàng)目457個(gè)，合同管理面積10,340萬(wàn)平方米。

　　花樣年集團(tuán)：推出“彩生活”進(jìn)入社區(qū)O2O領(lǐng)域
　　花樣年集團(tuán)在2013年6月推出“彩生活”進(jìn)入社區(qū)O2O領(lǐng)域，彩生活是一個(gè)基于小區(qū)提供本地生活服務(wù)和社區(qū)服務(wù)的平臺(tái)。彩生活主營(yíng)業(yè)務(wù)有三大塊：傳統(tǒng)物業(yè)管理、工程服務(wù)、社區(qū)增值服務(wù)。2013年7月“彩生活”推出服務(wù)應(yīng)用“彩之云”，能夠提供包括物業(yè)服務(wù)、房屋銀行和打理服務(wù)、周邊商家訂購(gòu)服務(wù)、機(jī)票酒店充值等線上服務(wù)、生活用品電子商城與團(tuán)購(gòu)服務(wù)、飲用水營(yíng)養(yǎng)早餐等本地連鎖服務(wù)共六大類服務(wù)。
　　優(yōu)戶科技了解到花樣年控股集團(tuán)有限公司起步于1998年，總部設(shè)立于深圳，總裁潘軍?；幽甑禺a(chǎn)業(yè)務(wù)主要集中于珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海都市圈、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)四大區(qū)域。管理服務(wù)項(xiàng)目已超過500個(gè)，管理服務(wù)面積超過6000萬(wàn)平方米。

　　保利集團(tuán)：推出社區(qū)超市“若比鄰”宣布進(jìn)入社區(qū)O2O領(lǐng)域
　　保利集團(tuán)在2014年推出“若比鄰”宣布進(jìn)入社區(qū)O2O領(lǐng)域，“若比鄰”超市是一個(gè)自營(yíng)的社區(qū)超市，定位為主打生鮮產(chǎn)品和便利服務(wù)的社區(qū)生活超市。“若比鄰”是以自營(yíng)社區(qū)超市為核心，搭配其他內(nèi)外部延展商家的12項(xiàng)社區(qū)基本功能。包括藥店、面包房、中西式快餐、健身、美容美發(fā)、兒童娛樂、家政服務(wù)、沖印、五金維修、銀行等。通過若比鄰社區(qū)中心實(shí)體店和若比鄰APP打通線上線下，提供社區(qū)在購(gòu)物消費(fèi)需求的同時(shí)，構(gòu)建社區(qū)的發(fā)展。
　　保利集團(tuán)公司是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的大型中央企業(yè)。保利集團(tuán)于1993年2月注冊(cè)成立。保利集團(tuán)旗下?lián)碛斜＠康禺a(chǎn)股份有限公司與保利置業(yè)集團(tuán)有限公司兩家境內(nèi)外上市公司。來(lái)自新浪房產(chǎn)發(fā)布的《2014年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100》數(shù)據(jù)，2014年房地產(chǎn)銷售金額1370億元，銷售面積1088萬(wàn)平方米。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)：將萬(wàn)達(dá)電商對(duì)接到萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)打造社區(qū)O2O
　　萬(wàn)達(dá)電商成立于2012年5月，并于2014年8月上線飛凡網(wǎng)，由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、百度公司、騰訊公司共同出資成立。飛凡網(wǎng)對(duì)接萬(wàn)達(dá)自有地產(chǎn)項(xiàng)目，采用移動(dòng)終端和智能技術(shù)，重新整合萬(wàn)達(dá)集團(tuán)豐富的線下資源，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)和服務(wù)融合。消費(fèi)者可以獲得包含電影、餐飲、購(gòu)物、超市、休閑、親子、玩家、KTV、樂園、秀場(chǎng)、旅游、酒店、置業(yè)、金融、停車等各項(xiàng)服務(wù)。
　　大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，總裁王健林。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。來(lái)自萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2014年，企業(yè)資產(chǎn)5341億元，年收入2424.8億元。在全國(guó)開業(yè)117座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積2157萬(wàn)平方米。

　　易居中國(guó)：投資“中奧到家”進(jìn)入社區(qū)O2O領(lǐng)域
　　易居中國(guó)通過投資中奧到家進(jìn)入社區(qū)O2O領(lǐng)域，中奧到家創(chuàng)立于2005年1月，隸屬于廣東中奧物業(yè)管理有限公司，CEO劉建。中奧到家是一家第三方物業(yè)服務(wù)公司，是中奧物業(yè)于2015年打造的O2O服務(wù)平臺(tái)，后中奧物業(yè)改名為中奧到家。“中奧到家”專注服務(wù)中高端社區(qū)和人群，建立國(guó)內(nèi)中高端物業(yè)的服務(wù)。中奧到家O2O線上服務(wù)平臺(tái)，會(huì)把物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)融入到平臺(tái)中，吸引客戶登錄線上平臺(tái)，同時(shí)利用管家服務(wù)優(yōu)勢(shì)，打通線上線下。
　　優(yōu)戶科技了解到易居中國(guó)成立于2004年，前身是上海房地產(chǎn)住宅消費(fèi)服務(wù)有限公司，董事長(zhǎng)周忻。旗下五大業(yè)務(wù)包括：營(yíng)銷代理、互聯(lián)網(wǎng)及電商、信息咨詢互聯(lián)網(wǎng)金融及社區(qū)增值服務(wù)板塊。

　　綠地集團(tuán)：以社區(qū)便利店“綠地DIG”來(lái)進(jìn)行社區(qū)O2O布局
　　“綠地DIG”是由綠地集團(tuán)2014年12月推出的一家社區(qū)超市，綠地集團(tuán)和上海外高橋進(jìn)口商品直銷中心(DIG)共同推出的社區(qū)零售便利店，提供進(jìn)口商品等。相對(duì)其他的地產(chǎn)商，綠地在社區(qū)O2O方面的布局較晚，其思路以社區(qū)零售便利店為切入點(diǎn)。
　　綠地集團(tuán)是上海市國(guó)有控股特大型企業(yè)集團(tuán)，成立于1992年7月18日，以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。來(lái)自綠地集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，綠地集團(tuán)在全國(guó)70個(gè)城市以上擁有商業(yè)項(xiàng)目，2014年房地產(chǎn)銷售金額2408億元，銷售面積2115萬(wàn)平方米，合同管理面積7，000萬(wàn)平方米。
 
        新城控股：推出線上平臺(tái)“新橙社”布局社區(qū)服務(wù)
　　新城控股在2015年1月推出“新橙社”宣布進(jìn)入社區(qū)O2O領(lǐng)域，“新橙社”是新城控股社區(qū)O2O項(xiàng)目線上線下的核心鏈接和實(shí)施平臺(tái)，在“最后一公里”圍繞居住和家庭，通過線上APP、微信、電話等渠道和線下終端服務(wù)店、社區(qū)智能柜和短途配送相結(jié)合，提供居家生活解決方案。目前的APP端支持物業(yè)中心、小區(qū)公告、辦事辦證、生活繳費(fèi)等功能。
　　優(yōu)戶科技了解到新城控股創(chuàng)建于1993年，是一家專注于長(zhǎng)三角地區(qū)優(yōu)質(zhì)住宅開發(fā)的地產(chǎn)企業(yè)。新城控股業(yè)務(wù)主要分布在長(zhǎng)三角地區(qū)。新城控股集前總資產(chǎn)近500億，已開發(fā)和正在開發(fā)的項(xiàng)目達(dá)90余個(gè)。

　　綠城集團(tuán)：以醫(yī)療“藍(lán)熙健康”切入社區(qū)O2O
　　綠城集團(tuán)在2014年初推出藍(lán)熙健康，是由綠城集團(tuán)旗下的藍(lán)城投資管理有限公司、綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司就與東軟熙康健康科技有限公司等合資成立。藍(lán)熙健康以投資社區(qū)醫(yī)療健康服務(wù)中心為載體，以“云+端”、O2O服務(wù)模式及家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)為支撐，面向社區(qū)居民提供健康醫(yī)療服務(wù)。藍(lán)熙健康實(shí)行會(huì)員制，以管理中心、藍(lán)熙運(yùn)動(dòng)生活館、藍(lán)熙長(zhǎng)者之家為線下實(shí)體，結(jié)合線上云醫(yī)院、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)等方式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)療、養(yǎng)老、健康管理三大核心業(yè)務(wù)。
　　綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，1995年1月6日成立，專注于房產(chǎn)開發(fā)?？偛吭O(shè)在浙江省杭州市。綠城集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目以浙江省為主要基地。來(lái)自新浪房產(chǎn)發(fā)布的《2014年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100》數(shù)據(jù)顯示，2014年房地產(chǎn)銷售金額660億元，銷售面積330萬(wàn)平方米。
　　
        傳統(tǒng)房企進(jìn)軍社區(qū)o2o的天然優(yōu)勢(shì)
　　OK ，進(jìn)軍社區(qū)O2O領(lǐng)域的八大傳統(tǒng)房企戰(zhàn)略盤點(diǎn)就先到這里，從以上盤點(diǎn)的房產(chǎn)企業(yè)做社區(qū)O2O的案例中，可以看到傳統(tǒng)房地產(chǎn)商做社區(qū)O2O具有的優(yōu)勢(shì)是挺明顯的：
1.利用旗下管理服務(wù)的社區(qū)，能夠快速形成規(guī)模。
2.通過對(duì)社區(qū)內(nèi)線上線下數(shù)據(jù)的收集，構(gòu)成消費(fèi)者分析的映像，從而構(gòu)成消費(fèi)場(chǎng)景閉環(huán)。

       瓜分"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代市場(chǎng)的大蛋糕
　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)房地產(chǎn)商紛紛試圖從社區(qū)O2O領(lǐng)域中分得一杯美羹，各路巨頭瓜分"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代市場(chǎng)的大蛋糕。傳統(tǒng)房企們?cè)噲D達(dá)到服務(wù)“最后一公里”的目標(biāo)以及獲取客戶流量和客戶數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)和流量導(dǎo)入到線下的商店中去，構(gòu)建消費(fèi)場(chǎng)景。社區(qū)O2O閉環(huán)一旦形成，開發(fā)商就可以不斷地接入更多的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足社區(qū)中用戶的需求。由此看來(lái)，社區(qū)O2O無(wú)疑已經(jīng)成為傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型的重要方向之一，當(dāng)然，策略很重要，現(xiàn)在每天都有大批的企業(yè)打著轉(zhuǎn)型的念頭但是又有幾個(gè)真正做成功的。但至少大體方向是可以確定的，那就是進(jìn)入"互聯(lián)網(wǎng)+"。（來(lái)源億歐網(wǎng)）
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